ODOO FÜR UNTERSCHIEDLICHE AUSGANGSLAGEN
Nicht jedes Odoo-Projekt beginnt bei null.
Der richtige Einstieg richtet sich danach, was bereits funktioniert – und was Ihre weitere Entwicklung begrenzt.
Sie möchten ein bestehendes ERP ablösen, Ihre Odoo-Lösung stabilisieren, getrennte Systeme verbinden oder neue Unternehmensstrukturen abbilden?
Gemeinsam klären wir, was bleiben kann, was sich ändern muss und wo wir mit der Umsetzung ansetzen.
ODOO · IHRE AUSGANGSLAGE
Nicht jedes Odoo-Projekt beginnt bei null.
ERP wechseln, Odoo verbessern oder Systeme verbinden: Wir finden mit Ihnen den passenden Einstieg.
Situation auswählen ↓ Gespräch buchen →30 Minuten · unverbindlich
IHRE AUSGANGSLAGE
Wo stehen Sie gerade?
Wählen Sie die Situation, die Ihr Vorhaben am besten beschreibt.
ERP ablösen
Ihr bisheriges System passt nicht mehr zu Ihren Abläufen.
Unser Beitrag
Wir prüfen Ihre Anforderungen und planen den Wechsel zu Odoo – einschließlich Datenübernahme und Schnittstellen.
Ihr Ergebnis
Ein klarer Projektumfang und ein abgestimmter Weg in den neuen Betrieb.
ERP-Wechsel besprechen →
Bestehendes Odoo verbessern
Anpassungen, Fehler oder Updates kosten zunehmend Zeit.
Unser Beitrag
Wir prüfen Konfiguration, Erweiterungen und Schnittstellen. Gemeinsam priorisieren wir, was erhalten oder vereinfacht wird.
Ihr Ergebnis
Konkrete Maßnahmen für einen verlässlicheren Betrieb und eine besser wartbare Lösung.
Odoo-Weiterentwicklung besprechen →
Systeme verbinden
Doppelte Datenpflege und manuelle Übergaben bremsen Ihr Team.
Unser Beitrag
Wir klären, welches System welche Daten führt, und setzen die passenden Schnittstellen um.
Ihr Ergebnis
Verlässliche Datenflüsse und weniger manuelle Nacharbeit.
Integration besprechen →
Wachstum abbilden
Neue Gesellschaften, Standorte oder Vertriebswege kommen hinzu.
Unser Beitrag
Wir gestalten Gesellschaften, Rollen und gemeinsame Abläufe in Odoo passend zu Ihrer Organisation.
Ihr Ergebnis
Eine Systemstruktur, die Ihr Wachstum unterstützt und notwendige Unterschiede berücksichtigt.
Wachstum besprechen →
Vier Ausgangslagen.
Vier unterschiedliche Projektansätze.
Sie wechseln Ihr ERP, entwickeln Odoo weiter, verbinden bestehende Systeme oder bilden neue Unternehmensstrukturen ab. Wir setzen dort an, wo Sie heute stehen – mit einem Projektansatz, der zu Ihren Abläufen, vorhandenen Lösungen und nächsten Zielen passt.
ERP-Wechsel
Das bisherige ERP passt nicht mehr zu Ihren Abläufen.
Manuelle Nebenlösungen nehmen zu, Informationen fehlen und neue Anforderungen lassen sich nur mit Umwegen umsetzen.
Unser Beitrag
Wir klären die Anforderungen, prüfen die Abbildung in Odoo und planen Datenübernahme, Schnittstellen und Einführung.
Ihr Ergebnis
Ein klarer Umfang für den Systemwechsel und ein abgestimmter Weg vom bisherigen ERP in den Betrieb mit Odoo.
Integration
Ihre Systeme arbeiten nebeneinander statt zusammen.
Shop, PIM, Logistik oder Service tauschen Daten nur unvollständig aus. Doppelte Erfassung und manuelle Übergaben gehören zum Alltag.
Unser Beitrag
Wir klären, welches System welche Daten führt, definieren die Übergaben und setzen die passenden Schnittstellen um.
Ihr Ergebnis
Durchgängige Datenflüsse mit klaren Zuständigkeiten, nachvollziehbaren Übergaben und weniger manueller Nacharbeit.
Bestehendes Odoo
Odoo läuft.
Doch jede Änderung wird aufwendiger.
Anpassungen greifen ineinander, Zuständigkeiten sind unklar und Updates werden schwer kalkulierbar.
Unser Beitrag
Wir prüfen Konfiguration, Erweiterungen und Schnittstellen. Gemeinsam priorisieren wir, was erhalten, vereinfacht oder gezielt überarbeitet wird.
Ihr Ergebnis
Ein konkreter Maßnahmenplan, den wir schrittweise umsetzen – für einen verlässlicheren Betrieb und eine besser wartbare Odoo-Lösung.
Wachstum und neue Strukturen
Ihr Unternehmen wächst. Die Systemstruktur muss mitwachsen.
Neue Gesellschaften, Standorte oder Vertriebskanäle verändern die Anforderungen an Abläufe, Berechtigungen und Auswertungen.
Unser Beitrag
Wir gestalten die Abbildung in Odoo – von Gesellschaften und Rollen bis zu gemeinsamen Stammdaten und unternehmensübergreifenden Prozessen.
Ihr Ergebnis
Eine Systemstruktur, die gemeinsame Abläufe unterstützt und notwendige Unterschiede zwischen Gesellschaften und Standorten berücksichtigt.
IHRE AUSGANGSLAGE
Was bleibt.
Was sich ändern muss.
Wir erhalten, was funktioniert, und verändern gezielt, was Sie begrenzt. Dabei können mehrere Maßnahmen zusammenkommen.
Erhalten
Bewährte Abläufe und passende Funktionen bleiben die Grundlage Ihrer Lösung.
Ordnen
Wir vereinfachen gewachsene Anpassungen und klären Zuständigkeiten.
Verbinden
Wir integrieren Ihre Fachanwendungen und schaffen verlässliche Datenübergaben.
Neu aufbauen
Nicht mehr passende Bereiche setzen wir gezielt neu auf – mit geplantem Übergang.
Wie wir die Umsetzung gemeinsam gestalten, erfahren Sie in unserem Projektmodell.
Projektmodell ansehen →WO PROJEKTE TATSÄCHLICH BEGINNEN
Der konkrete Handlungsbedarf zeigt sich im Alltag.
Unabhängig von Ihrer Ausgangslage betrachten wir, wo Abläufe stocken, Informationen fehlen oder Änderungen unnötig aufwendig werden. So wird deutlich, welche Ursachen zuerst bearbeitet werden müssen.
Manuelle Übergaben werden zur Routine.
Informationen werden mehrfach erfasst, Freigaben per E-Mail eingeholt und Ausnahmen in Excel nachgehalten.
Daten liefern kein einheitliches Bild.
Bestände, Auftragsstände oder Stammdaten weichen voneinander ab. Verlässliche Auswertungen erfordern zusätzliche Abstimmung.
Zuständigkeiten passen nicht mehr zu den Abläufen.
Neue Rollen, Standorte oder Gesellschaften treffen auf Berechtigungen und Freigaben, die frühere Strukturen abbilden.
Änderungen werden schwer kalkulierbar.
Anpassungen hängen voneinander ab. Selbst kleine Erweiterungen erfordern umfangreiche Prüfungen und Nacharbeit.
HÄUFIGE FRAGEN
Noch Fragen zum Einstieg?
Sie müssen noch nicht alles geklärt haben. Hier finden Sie Antworten auf die wichtigsten Fragen.
Brauchen wir fertige Anforderungen?
Nein. Beschreiben Sie uns, wo Sie stehen, was Schwierigkeiten bereitet und was Sie erreichen möchten. Gemeinsam klären wir, welche Anforderungen anschließend genauer ausgearbeitet werden müssen.
Muss Odoo bereits feststehen?
Nein. Wir ordnen zunächst ein, ob Odoo grundsätzlich zu Ihren Abläufen und Zielen passt. Offene Anforderungen prüfen wir bei Bedarf in einer anschließenden Analyse.
Begleiten Sie auch laufende Odoo-Projekte?
Ja. Wir betrachten den Projektstand, offene Aufgaben und die bisherige Umsetzung. Anschließend stimmen wir die Unterstützung, Zuständigkeiten und mögliche Übergaben ab.
Was passiert mit unseren Anpassungen?
Wir prüfen Nutzen, Wartbarkeit und Auswirkungen auf Updates. Bewährte Erweiterungen können bleiben. Wo Standardfunktionen oder einfachere Lösungen passen, besprechen wir Alternativen
Müssen alle Systeme ersetzt werden?
Nein. Anwendungen, die ihre Aufgabe zuverlässig erfüllen, können bleiben. Wir klären ihre Rolle und die notwendigen Datenübergaben zu Odoo.
Können wir mit einem einzelnen Thema starten?
Ja, etwa mit einer Schnittstelle, einem problematischen Ablauf oder der Prüfung vorhandener Anpassungen. Gemeinsam grenzen wir die Aufgabe ab und berücksichtigen ihre Abhängigkeiten.
UMFANG DER VERÄNDERUNG
Was bleibt,
was sich ändern muss.
Aus dem Handlungsbedarf leiten wir ab, welche Teile Ihrer Lösung erhalten, vereinfacht, verbunden oder neu aufgebaut werden. In einem Projekt können mehrere dieser Maßnahmen zusammenkommen.
Erhalten
Bewährte Abläufe und Funktionen weiter nutzen.
Wir prüfen, welche Prozesse, Daten und Standardfunktionen zuverlässig funktionieren und zu Ihren künftigen Anforderungen passen. Diese bilden die Grundlage für die weitere Umsetzung.
Verbinden
Spezialisierte Systeme gezielt integrieren.
Fachanwendungen mit klarem Nutzen behalten ihre Aufgabe. Wir legen fest, welches System welche Daten führt, und schaffen verlässliche Übergaben zu Odoo.
Ordnen
Gewachsene Anpassungen überschaubar machen.
Wir prüfen Erweiterungen, Konfigurationen und Berechtigungen, klären Zuständigkeiten und reduzieren unnötige Sonderlösungen. Notwendige Änderungen werden priorisiert.
Neu aufbauen
Nicht mehr passende Strukturen gezielt ersetzen.
Wo die vorhandene Lösung Ihre Anforderungen dauerhaft begrenzt, setzen wir die betroffenen Bereiche neu auf – mit geplanter Datenübernahme und einem abgestimmten Übergang in den Betrieb.
Gemeinsam klären wir,
wo Ihr Projekt ansetzen sollte.
Sie bringen Ihre Ausgangslage und Ihre Fragen mit. Im Architekturgespräch gewinnen wir einen ersten Überblick über Ihre Systeme, die wichtigsten Schwierigkeiten und Ihre Ziele. Daraus leiten wir ab, welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Was möchten Sie verbessern?
Wir besprechen, welche Abläufe heute Schwierigkeiten bereiten und was sich für Ihr Unternehmen verändern soll.
Was müssen wir berücksichtigen?
Bestehende Systeme, laufende Projekte, interne Kapazitäten und wichtige Termine geben den Rahmen vor.
Wie geht es konkret weiter?
Wir ordnen ein, ob zunächst eine gezielte Analyse, die Klärung einzelner Anforderungen oder die Vorbereitung der Umsetzung sinnvoll ist.
Sie erhalten eine erste Einschätzung und eine Empfehlung für das weitere Vorgehen.
30 Minuten · unverbindlich ·
bezogen auf Ihre Situation
HÄUFIGE FRAGEN
Für den ersten Schritt muss noch nicht alles entschieden sein.
Vielleicht ist die Richtung bereits klar. Vielleicht wissen Sie zunächst nur, wo es im Alltag hakt.
Wir helfen Ihnen, offene Fragen einzuordnen und den nächsten Schritt für Ihre Situation zu bestimmen.
Brauchen wir bereits einen vollständigen Anforderungskatalog?
Nein. Für das erste Gespräch reichen eine Beschreibung Ihrer Ausgangslage, die wichtigsten Schwierigkeiten und Ihre Ziele. Vorhandene Unterlagen helfen bei der Einordnung. Welche Anforderungen anschließend genauer ausgearbeitet werden müssen, klären wir gemeinsam.
Müssen wir uns bereits für Odoo entschieden haben?
Nein. Wir können zunächst einordnen, ob Odoo grundsätzlich zu Ihren Abläufen und Zielen passt. Wo wichtige Anforderungen noch offen sind, benennen wir den weiteren Prüfbedarf. Eine fundierte Systementscheidung braucht gegebenenfalls eine vertiefende Analyse.
Können Sie ein bestehendes oder laufendes Odoo-Projekt begleiten?
Ja. Wir können bei einer bereits produktiven Lösung oder in einem laufenden Projekt ansetzen. Dafür betrachten wir den aktuellen Stand, offene Aufgaben und die bisherige Umsetzung. Auf dieser Grundlage stimmen wir ab, welche Unterstützung sinnvoll ist und wie Zuständigkeiten und Übergaben geregelt werden.
Was passiert mit unseren individuellen Anpassungen?
Wir prüfen, welche Anpassungen weiterhin benötigt werden, welchen Nutzen sie haben und wie sie sich auf Wartung und Updates auswirken. Bewährte Erweiterungen können erhalten bleiben. Wo Standardfunktionen oder einfachere Lösungen die Anforderungen erfüllen, besprechen wir mögliche Alternativen.
Müssen bestehende Systeme vollständig ersetzt werden?
Nein. Anwendungen, die ihre Aufgabe zuverlässig erfüllen, können Teil der Lösung bleiben. Wir klären, welche Rolle jedes System übernimmt und wie Daten ausgetauscht werden. Ersetzt werden die Bereiche, für die eine Weiterführung fachlich oder technisch nicht sinnvoll ist.
Können wir mit einem klar abgegrenzten Thema beginnen?
Ja. Ein Einstieg kann beispielsweise die Prüfung einer Schnittstelle, die Stabilisierung eines Ablaufs oder die Bewertung vorhandener Anpassungen sein. Wir klären die Abhängigkeiten und grenzen die Aufgabe gemeinsam ab. Das erste Gespräch bleibt unverbindlich; weitere Leistungen werden separat vereinbart.
Lassen Sie uns klären,
welcher Projektweg zu Ihrer Situation passt.
Sie planen eine Odoo-Einführung, möchten bestehende Systeme verbinden oder Ihre Lösung weiterentwickeln? Schildern Sie uns, wo Sie stehen und was Sie verbessern möchten.
Im Architekturgespräch erhalten Sie eine erste Einschätzung und eine Empfehlung für den nächsten sinnvollen Schritt.
30 Minuten · unverbindlich
DER NÄCHSTE SCHRITT
Finden wir den passenden Einstieg.
Schildern Sie uns Ihre Situation. Sie erhalten eine erste Einschätzung und eine Empfehlung für den nächsten Schritt.
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